Servicios de consultoría diseñados para plantas de manufactura y operaciones de logística y distribución. Cada proyecto comienza con un diagnóstico y puede escalar hacia implementación completa, según las necesidades del cliente.
Identificación sistemática de pérdidas operacionales y diseño de planes de transformación con retorno medible.
El Diagnóstico Operacional es el punto de entrada recomendado. En dos días de observación directa en planta y análisis de indicadores clave, se identifican entre tres y cinco problemas críticos que están afectando la eficiencia y la rentabilidad de la operación.
A partir de los hallazgos, se diseña un plan de transformación que puede incluir implementación Lean Six Sigma, programas de reducción de costos operativos y rediseño de procesos productivos. Proyectos típicos entregan reducciones de costos del 15% al 30% y mejoras de productividad similares en plazos de 3 a 6 meses.
Rediseño de operaciones físicas para eliminar desperdicios, cuellos de botella y pérdidas de tiempo entre estaciones de trabajo.
Muchas plantas y centros de distribución operan con layouts y flujos que fueron diseñados hace años y que ya no responden a los volúmenes, productos o demanda actuales. El resultado: tiempos muertos entre operaciones, movimientos innecesarios, inventario acumulado en lugares equivocados y errores recurrentes.
Este pilar aborda la optimización del flujo físico de las operaciones: desde el rediseño de layout de planta hasta la reorganización de supply chain y la reducción de reprocesos por calidad. Los resultados típicos incluyen reducciones de errores de envío superiores al 50%, reducción de reprocesos entre el 20% y el 40%, y mejoras significativas en los tiempos de ciclo.
Desarrollo de sistemas a medida para gestión de piso de planta, trazabilidad y analítica operacional. Tecnología construida desde el entendimiento real de la operación.
Este es el pilar diferenciador de IG Operations. A diferencia de consultorías tradicionales que recomiendan implementar software de terceros, aquí se diseñan y desarrollan sistemas a medida cuando el cliente requiere funcionalidades específicas que los productos comerciales no cubren.
Un ejemplo concreto: el sistema ShopFloor desarrollado en Garrison Flood Systems — una plataforma de más de 20 módulos que gestiona producción, inventario, consumo de materiales, control de calidad y reportes ejecutivos. Stack tecnológico: React/Next.js + Python/FastAPI. Diseñado, construido y mantenido internamente.
La ventaja: el sistema resuelve los problemas reales de la operación, no los problemas genéricos que asume un ERP comercial.
Todo proyecto sigue una estructura de cuatro fases diseñada para minimizar el riesgo del cliente y entregar resultados medibles en plazos cortos.
Llamada inicial de 30 minutos para entender la operación, sus desafíos y los objetivos estratégicos del cliente.
Dos días de observación directa en sitio y análisis de datos operacionales. Reporte ejecutivo con problemas priorizados e impacto estimado.
Ejecución del plan de transformación con involucramiento directo del equipo del cliente. Plazos típicos de 3 a 6 meses según el alcance.
Medición de resultados, ajustes del plan y transferencia de capacidades al equipo interno para garantizar sostenibilidad de las mejoras.
Agenda una llamada de 30 minutos. Sin costo. Sin compromiso. En esa conversación identificamos juntos si este enfoque tiene sentido para tu empresa.